受公務(wù)消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素影響，高端酒店近年來(lái)遭遇寒流，特別是偏安一隅的區(qū)域酒店品牌，在國(guó)際酒店品牌和國(guó)內(nèi)連鎖酒店品牌的雙重夾縫下生存尤為困難。日前，華天酒店（000428.SZ）發(fā)布中報(bào)，公司2016年1~6月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.01億元，同比下降3.62%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為-8736萬(wàn)元，同比下降292.83%。

　　這已經(jīng)是華天酒店連續(xù)三年業(yè)績(jī)下滑，酒店主業(yè)始終是虧損狀態(tài)，而轉(zhuǎn)型的其他業(yè)務(wù)也未能起到支撐作用。這意味著近年華天酒店的轉(zhuǎn)型盡管?chē)L試頗多，但并未見(jiàn)效。除了華天酒店外，西安旅游（(000610.SZ)業(yè)績(jī)下滑的背后，酒店板塊也是連續(xù)多年虧損。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，鑒于酒店業(yè)總體上供大于求短期難以改變，區(qū)域酒店品牌應(yīng)該放棄重資產(chǎn)自建酒店，作為主業(yè)的酒店業(yè)以輕資產(chǎn)發(fā)展為方向，同時(shí)謀求旅游、文化、體育、健康、養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)。